其實(shí)，背靠著騰訊這樣的一棵大樹(shù)，只要一個(gè)游戲的品質(zhì)本身過(guò)關(guān)，那么它的早期推廣渠道是完全不用擔(dān)心的，微信、QQ、應(yīng)用寶，三大產(chǎn)品分發(fā)渠道的勢(shì)力已成，短期之內(nèi)并不會(huì)有其他的公司來(lái)阻礙騰訊游戲的發(fā)行。

我最早也試過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因?yàn)殚喿x需求跟理財(cái)需求感覺(jué)差別很大。我相信如果我們用一兩年的時(shí)間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)有深度價(jià)值觀認(rèn)同的用戶群的話，我們一定可以在這個(gè)基礎(chǔ)上長(zhǎng)出非?？膳碌纳虡I(yè)模式來(lái)。

相對(duì)于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。今天我們繼續(xù)分享第二個(gè)話題：內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么。第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個(gè)巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個(gè)能力對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)極為重要也極為稀缺，所以說(shuō)內(nèi)容公司可以靠自己強(qiáng)有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)跳躍式的進(jìn)化。

我們?cè)谡疫@樣的東西，我能看到這個(gè)行業(yè)里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。隨便舉例，我一年買的書在家里堆成了一個(gè)小山，每次看到它我就會(huì)痛苦一下，它讓我覺(jué)得我自己是很失敗的人，因我沒(méi)有讀完。

所以我覺(jué)得做內(nèi)容這個(gè)東西，如果想做大公司，或者是超級(jí)公司的話，沒(méi)有方向焦慮是不可能的。

站在這個(gè)階段看將來(lái)，沒(méi)有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。實(shí)際上雷軍是92派企業(yè)家，1989年就開(kāi)始在學(xué)校寫代碼掙錢，他1990年第一次創(chuàng)業(yè)，1992年加入金山。

在風(fēng)口的時(shí)候，這些人中不少，流露出了要超過(guò)雷軍的想法，比如傅盛做PR說(shuō)自己不是雷軍馬前卒，陳年祝福雷軍的手機(jī)做的和凡客一樣好，藍(lán)港做斧子科技的時(shí)候夸下?？?、但是三年下來(lái)，基本上都老實(shí)了。這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學(xué)老師也一定告訴過(guò)你，答案要選最長(zhǎng)的。

小米過(guò)高估計(jì)了自己生態(tài)鏈的價(jià)值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。但是沒(méi)想到啊，這一筆大錢沒(méi)有拿到，一年后想價(jià)格戰(zhàn)打華為力不從心，同時(shí)OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。